W trakcie rozmowy omówimy wyjątkowy przypadek przekształcenia projektu pilotażowego
w pełnowymiarowe narzędzie e-learningowe, które stało się kluczowym elementem rozwoju sił sprzedaży w Philip Morris Distribution. Dyskusja skupi się na wyzwaniach związanych
z angażowaniem pracowników w proces cyfryzacji szkoleń, integracji formatów blended learning
z nauką online oraz budowaniu świadomości i akceptacji e-learningu w dużej, globalnej organizacji.
Szczególna uwaga zostanie poświęcona wyzwaniom związanym z motywowaniem pracowników
do korzystania z nowych narzędzi w procesie rozwoju ich kompetencji sprzedażowych. Rozwiniemy także temat trudnej sztuki kreowania wizerunku zespołu e-learningu oraz samej metody w strukturach międzynarodowego koncernu, co często wymaga strategicznego podejścia do komunikacji i zaangażowania wszystkich interesariuszy w proces.